Nos artigos anteriores falei sobre como identificar as partes interessadas e gerar um plano de comunicação eficaz. Agora que você tem em mãos quem são os envolvidos no projeto e já sabe como entrar em contato com eles, uma das primeiras atividades que precisará realizar é o Levantamento de Requisitos.  Nesta fase buscamos identificar quais…

Quando falamos sobre “Plano de Comunicação”, a maioria entende como um roteiro, um documento que contém regras, frequência e padrões de como a comunicação acontecerá ao longo do projeto. Estamos falando de modelos padrão de relatórios, de e-mails e até mesmo alguns incluem informações sobre cordialidade. Não que esta definição esteja errada mas quando falamos…

No artigo anterior falei sobre como iniciar um projeto e a importância de registrar este momento independente do tamanho do projeto, utilizando para isso um Termo de Abertura (TAP) recomendado pelo PMI mas com um misto de práticas ágeis – modelo híbrido de gestão de projetos. Uma parte importante do TAP é o registro das Partes Interessadas iniciais. São…

Seguindo a série de artigos sobre “Gestão de Projetos para Micro e Pequenas Empresas – Modelo Híbrido” vou falar um pouco de como iniciar um projeto em sua empresa. Cada metodologia possui uma recomendação, uma forma de iniciar um projeto. Algumas até mesmo alegam que registrar este  momento é desnecessário. Porém a natureza de um…

Não importa o tamanho da empresa: Grande parte delas possui a necessidade de controlar algum projeto, seja um projeto curto de poucos meses ou até mesmo grandes projetos que podem durar anos. Mas será que estas empresas estão preparadas para usar os modelos, métodos e práticas do mercado? Será possível utilizar técnicas e processos conceituados como os descritos…